JCIM / DECISION ROOM

Keine grüne Ampel durch Schweigen. Eine belastbare Entscheidung durch sichtbare Unknowns.

Der Decision Room verbindet Management, Finance, Product & Service, Engineering, Security, Procurement, Legal und Delivery in einem gemeinsamen Entscheidungsmodell.

Evidence Sprint besprechen Route & Value Check starten

Der Evidence Sprint erzeugt den kleinsten realen Beleg für die kritischste offene Entscheidung.

RELEVANTER EINWAND

01Beleg liegt vorRESOLVED

02Unknown ist geführtOWNER · EVIDENCE · DATE

DANN: GATE ENTSCHEIDEN

Öffentlich sehen Sie die Struktur. Projektspezifische Unknowns, Owner, Evidenzanforderungen und Termine werden nur im geschützten Workspace geführt.

6Stakeholder-Perspektiven

5Einwandklassen

5explizite Status

1gemeinsamer Action Plan

01 / STAKEHOLDER MODULE

Sechs Perspektiven. Keine stillschweigende Freigabe.

Jedes Modul klärt eine andere Entscheidung. Ein Bereich gilt nicht als bereit, nur weil er im Termin nicht vertreten war.

Management

Mandat, Priorität und Risikobereitschaft

Entscheidungsfrage: Welches Ergebnis rechtfertigt den nächsten reversiblen Einsatz — und was wäre ein Stop-Signal?
Erwarteter Beleg: Entscheidungsthese, Sponsor, Prioritätskonflikte und dokumentiertes Gate.
Explizite Grenze: Kein Business Case durch Zustimmung ersetzen.

Funktioniert es für uns?
Brauchen wir es?
Können wir es begründen?
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?

Finance

Value at Stake, Kostenlogik und Annahmen

Entscheidungsfrage: Welche Werte, Kosten und Verzögerungsfolgen sind belegt, welche bleiben Annahmen?
Erwarteter Beleg: Quellengebundene Value Range, Cost-to-serve-Logik und Sensitivitäten.
Explizite Grenze: Keine ROI-Prognose ohne projektspezifische Daten.

Brauchen wir es?
Können wir es begründen?
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?

Product & Service

Buyer-Problem, Angebot und Betriebsmodell

Entscheidungsfrage: Welches begrenzte Ergebnis ist kaufbar und im realen Servicebetrieb lieferbar?
Erwarteter Beleg: Buyer- und Trigger-Belege, Scope-Grenzen, Service Blueprint und Akzeptanzkriterien.
Explizite Grenze: Interesse ist kein Kaufbeleg; ein Pilot ist kein skaliertes Modell.

Funktioniert es für uns?
Brauchen wir es?
Können wir der Route vertrauen?

Engineering / IT / Security

Machbarkeit, Integration, Daten und Schutzbedarf

Entscheidungsfrage: Welche Architektur-, Integrations- und Security-Unknowns müssen vor dem nächsten Gate sinken?
Erwarteter Beleg: Gültige Testbelege, Datenflüsse, Abhängigkeiten und offene Kontrollpunkte.
Explizite Grenze: Keine Sicherheits- oder Compliance-Freigabe ohne zuständige Prüfung.

Funktioniert es für uns?
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?
Können wir der Route vertrauen?

Procurement / Legal

Beschaffungsweg, Vertrag, IP und Verantwortungsgrenzen

Entscheidungsfrage: Welcher Beschaffungs- und Vertragsweg ist realistisch, wer muss welche Punkte prüfen?
Erwarteter Beleg: Owner, erforderliche Unterlagen, offene Klauseln, Abhängigkeiten und Zieltermine.
Explizite Grenze: JCIM erteilt keine Rechtsberatung und erfindet keine Vertragsfreigabe.

Können wir es begründen?
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?
Können wir der Route vertrauen?

Project Owner / Delivery

Kapazität, Sequenz, Übergaben und nächste Handlung

Entscheidungsfrage: Wer liefert welchen Input bis wann — und welche Abhängigkeit kann den Plan blockieren?
Erwarteter Beleg: Mutual Action Plan mit Ownern, Evidence Outputs, Dependencies, Datum und Status.
Explizite Grenze: Kein Terminversprechen ohne bestätigte Inputs und Kapazität.

Funktioniert es für uns?
Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?
Können wir der Route vertrauen?

02 / OBJECTION COVERAGE

Einwände werden bearbeitbar, wenn ihre Beweislast sichtbar wird.

Jede Klasse muss vor dem relevanten Gate gelöst, einem Owner zugewiesen oder als explizites Unknown geführt werden.

Funktioniert es für uns?

Passt die Route zu Kontext, Systemen, Buyer und Betriebsrealität?

Kontextspezifischer Test plus dokumentierte Transfergrenzen.

Bearbeitet durchManagement · Product & Service · Engineering / IT / Security · Project Owner / Delivery

Brauchen wir es?

Ist das Problem relevant genug und existiert ein auslösender Handlungsdruck?

Problem-, Buyer- und Trigger-Evidenz statt freundlichem Interesse.

Bearbeitet durchManagement · Finance · Product & Service

Können wir es begründen?

Sind Value at Stake, Einsatz, Alternativen und Risiken nachvollziehbar?

Quellen, Annahmen und Sensitivitäten getrennt ausweisen.

Bearbeitet durchManagement · Finance · Procurement / Legal

Ist jetzt der richtige Zeitpunkt?

Sind Kapazität, Sequenz, Procurement, Legal und technische Inputs realistisch?

Abhängigkeiten und Termine im Mutual Action Plan besitzen.

Bearbeitet durchManagement · Finance · Engineering / IT / Security · Procurement / Legal · Project Owner / Delivery

Können wir der Route vertrauen?

Sind Verantwortungs-, Security-, Delivery- und Eskalationsgrenzen klar?

Prüfbare Artefakte, zuständige Freigaben und Gegenbeweise sichtbar machen.

Bearbeitet durchProduct & Service · Engineering / IT / Security · Procurement / Legal · Project Owner / Delivery

03 / UNKNOWN REGISTER

Ein Unknown ist kein Mangel. Ein unsichtbares Unknown ist einer.

Jeder offene Punkt erhält dieselbe minimale Struktur. Das verhindert, dass Annahmen als Fakten oder fehlende Antworten als Zustimmung erscheinen.

UNKNOWN_SCHEMA / V1

01 · unknown: Präzise offene Frage
02 · category: Stakeholder- oder Einwandkategorie
03 · why_it_matters: Einfluss auf die Entscheidung
04 · owner: Verantwortliche Rolle
05 · evidence_required: Benötigter überprüfbarer Beleg
06 · decision_date: Zieldatum des Gates
07 · status: Expliziter Bearbeitungsstatus

Zulässige Status

RESOLVEDMit einem referenzierbaren Beleg gelöst.
ASSUMPTIONBewusst als Arbeitshypothese geführt — nicht als Fakt.
OPENOwner, benötigte Evidenz und Entscheidungsdatum festlegen.
NOT_APPLICABLEMit überprüfbarer Begründung nicht relevant.
BLOCKEDBlockierende Abhängigkeit und Eskalationsweg sichtbar.

EXIT RULE: RELEVANTER EINWAND = RESOLVED ODER EXPLIZITES UNKNOWN MIT OWNER, EVIDENZ UND DATUM

04 / MUTUAL ACTION PLAN

Der Deal-Plan ist eine gemeinsame Evidenzsequenz, keine Wunschliste.

Die sechs Standardschritte bleiben generisch, bis zuständige Personen Inputs, Dependencies und Termine bestätigen.

Schritt	Owner	Benötigter Input	Evidence Output	Dependency	Datum	Status
01Fit bestätigt	Zu bestätigen	Entscheidungsproblem, Scope und Ausschlussgrenzen	Dokumentierte Fit-Entscheidung	Sponsor und Entscheidungsfrage	Zu vereinbaren	OPEN
02Security Review	Zu bestätigen	Relevante Architektur- und Datenflüsse	Offene Security-Punkte mit Ownern	Fit bestätigt	Zu vereinbaren	OPEN
03Commercial Scope	Zu bestätigen	Leistungsumfang, Mitwirkung und Annahmen	Abgegrenzter kommerzieller Scope	Security Review	Zu vereinbaren	OPEN
04Legal	Zu bestätigen	Vertragsgegenstand und bekannte Abhängigkeiten	Geprüfte oder offen markierte Rechtspunkte	Commercial Scope	Zu vereinbaren	OPEN
05Unterschrift	Zu bestätigen	Freigegebener Scope und Zeichnungsberechtigung	Unterzeichnete Vereinbarung	Legal	Zu vereinbaren	OPEN
06Kickoff	Zu bestätigen	Team, Zugänge und bestätigte Startbedingungen	Startfähiger Arbeitsplan	Unterschrift	Zu vereinbaren	OPEN

DECISION BOUNDARY

Der Decision Room dokumentiert Prüfbedarf. Er ersetzt keine Prüfung.

Legal-, Security-, Compliance-, Procurement- und Architekturentscheidungen bleiben bei den jeweils zuständigen Rollen des Kunden und den beauftragten Fachberatern.

Keine erfundene Freigabe
Keine stillschweigende Zustimmung
Keine Erfolgs- oder Terminprognose
Keine Rechts- oder Security-Beratung

NÄCHSTER BELEG

Welche offene Entscheidung soll in vier Wochen belastbarer sein?

Im Evidence Sprint wird eine kritische Unknown in einen begrenzten Beweiszyklus mit vorab definiertem Gate übersetzt.

Evidence Sprint besprechenProjektspezifische Einträge werden im siebentägigen, geschützten Workspace geführt.